التحوّل إلى إدارة حديثة للموارد البشرية

إيماناً منها بقوة العنصر البشري وأثره في نجاح المؤسسة، وضعت الريجي إستراتيجية متكاملة لتنمية الموارد البشرية. وتعتبر إدارة الحصر أول مرفق عام يعتمد إدارة الموارد البشرية بدلاً من مقاربة شؤون الأجراء التقليدية.

 

يُعتبر المشروع نظامًا طويل المدى، إلا أن أهم ما أنجز حتى الآن هو:

• تطبيق هيكلية إدارية نموذجية جديدة، وغيرمسبوقة في القطاعين العام والخاص من حيث تقليص عدد المراكز فيها من 1748 الى 671. وتمت تعبئة المراكز الشاغرة من خلال إستقطاب كفاءات متخصصة وفقاً لآليات توظيف حديثة.

• وضع نظام داخلي جديد يتوافق مع الهيكلية الجديدة ومع قانوني العمل والضمان الاجتماعي لضمان حقوق الإدارة والاجراء معاً

• بناء ثقافة الأداء من خلال ربط التقييم بالمسار الوظيفي.

• وضع برامج لإدارة المواهب والمبادرات الإبداعية وتعزيز ثقافة القيادة والابتكار.

• تعزيز وتطوير الطاقات البشرية من خلال اعتماد التدريب ونشر ثقافة التعلّم المستمر. عمدت الإدارة إلى وضع خطة تدريبية تغطي حاجات الإدارة، حيث تم تدريب أكثر من 800 موظف بشكل مجاني داخل وخارج لبنان من خلال إتفاقيات تعاون مع الهيئات التعليمية.